岗位职责:
一、成本部战略规划
1)负责组织开展相关业务成长趋势的查询拜访;
2)参与集团战略规划编制,负责成本治理战略方案的制订与调整建议;
3)负责组织部门业务战略实施的监督与指导;
4)负责组织部门战略规划完成总结,参与集团战略执行评估。
二、成本治理体系建设
1)负责组织成立和完善集团成本治理体系;
2)指导各部属开发nba比赛下注网站、物业nba比赛下注网站和其他分子nba比赛下注网站成本治理体系建设。
三、项目建安成本治理
1)负责组织成立和完善集团及行业、市场、竞争对手成本收集和操作工作。
2)指导成本部参与项目可行性研究,编制项目拓展阶段的成本测算;
3)组织成本部预算工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作,提出成本优化建议,审核相关成本方案,;
4)组织成本部预算工程师审核项目预算方案;
5)指导部属人员对各开发项目进行成本动态监控;
6)负责审核集团权限内的各项成本支出。
四、招投标治理
1)负责组织集团直接治理的招投标工作,负责组织对相关供给商的考察及资格审查工作;
2)负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作成果,监督招投标过程实施。
五、合约治理
1) 负责组织集团尺度化采购合同的编制和使用;
2) 审核集团权限内的采购合同,监督各部属概算采购规范化执行;
3) 监督指导采购合同的存档治理工作。
六、动态成本监控和治理
1)负责指导本部门预算治理工程师对项目建安成本(一级科目)进步履态监控,对超支科目向有关方面及时提出预警;
2)负责组织成本部人员对权限内设计变换、现场签证进行审核;
3)负责组织本部门权限内的项目结算审核。
七、项目决算和项目成本后评估
1)负责组织各分子开发nba比赛下注网站项目的结算资料进行复核和工程决算审核。
2) 负责组织开展项目建安成本后评估工作。
3)参与并配合完成项目清算工作。
任职要求:
1)熟悉建筑预算治理常识,能够组织项目开发各阶段的成本预算工作,并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力,提出有效地成本控制计划和控制办法;
2)熟悉房地产行业采购治理常识,熟悉供给商开发与治理、工程材料/设备选型常识,能够按照不同设备、材料类型选择适宜采购方法,有效组织实施采购活动;
3)具有合同法规治理常识,能够主持拟定、审核各类工程物料和办事采购合同,充实操作法律工具规范承包商和供给商行为,保障nba比赛下注网站合法权益,降低风险;
4)具有良好的供给商开发和关系治理能力、优秀的商务谈判和合同治理能力;
5) 熟练使用常用办公软件。